Говорить о том, что не получится вести бизнес как раньше - набило оскомину. Поэтому давайте проще: вы растете, как бизнес, а значит оставаться не замеченными больше не получится.
Легализация - это не прихоть, а единственный путь к существованию
Легализация - это не прихоть, а единственный путь к существованию
Говорить о том, что не получится вести бизнес как раньше - набило оскомину. Поэтому давайте проще: вы растете, как бизнес, а значит оставаться не замеченными больше не получится.
Кейсы селлеров
Легализация ввоза
кейс 1
Решение и результат
Точка А
Владелец получил контроль над бизнесом, точные расчеты сценариев развития и стратегию, которая снижает риски и оптимизирует налогообложение.
- Легализовали ввоз и внедрили систему товарного учета по складам и контрагентам;
- Разработали и протестировали три схемы легального импорта товаров из Китая;
- Организовали документооборот, закрыв юридические риски на этапе ввоза;
- Создали финансовую модель на 2025–2027 гг. для управления налоговой нагрузкой и ликвидации неликвидных остатков;
- Наняли ключевых сотрудников: специалистов по управлению товарно-материальными ценностями и бухгалтера на аутсорсе;
- Внедрили антикризисное управление, минимизировав угрозу уголовного преследования.
Мы провели комплексную трансформацию бизнеса:
- Высокие риски налоговых доначислений – до 300 млн. руб.;
- Владелец не имел реального понимания финансового положения и не мог принимать стратегические решения;
- Консервативная бухгалтерия, не адаптированная под изменения;
- Незаконный ввоз товаров, угрожавший уголовной ответственностью.
Компания находилась в критическом состоянии:
Итог
Сократили содержание системы управленческого учета в 3 раза
кейс 2
Что было сделано
Точка А
- Подобрали оптимальное решение по организации товарного учета в «Мой склад»
- Организовали и оцифровали бизнес-процессы
- Привели в соответствие аналитические регистры
- Клиент приобрел ПО «1С:Комплексная автоматизация». Совокупно потратил на внедрение 10 млн. рублей. ПО изначально не отвечало масштабу его бизнеса
- На содержание ПО расходовалось около 1 млн. рублей в месяц (включая содержание программистов 1С)
Полностью освободились от уплаты налогов
кейс 3
Что было сделано
Точка А
- Организовали собственное экспериментальное производство на территории РФ
- Стали резидентами Сколково
- Полностью освободили себя от уплаты НДС и налога на прибыль при торговле собственным товаром на маркетплейсах (до оборота 1 млрд ₽)
- Клиент ввозил товар Карго, платил 6% от оборота
Повысили маржинальность бизнеса на 5% и сняли риски дробления бизнеса
кейс 4
Что было сделано
Точка А
- Организовали управленческий учет
- Начали торговать на маркетплейсах напрямую
- Снизили налоговые и зарплатные затраты
- Клиент продавал товары на маркетплейсах по схеме двойной комиссии
- Налоговая нагрузка увеличивалась на +3% от оборота
- Дополнительные расходы на обслуживание группы компаний — 200 000 ₽/месяц
Кейсы селлеров
Легализация ввоза
кейс 1
Решение и результат
Точка А
Владелец получил контроль над бизнесом, точные расчеты сценариев развития и стратегию, которая снижает риски и оптимизирует налогообложение.
- Легализовали ввоз и внедрили систему товарного учета по складам и контрагентам;
- Разработали и протестировали три схемы легального импорта товаров из Китая;
- Организовали документооборот, закрыв юридические риски на этапе ввоза;
- Создали финансовую модель на 2025–2027 гг. для управления налоговой нагрузкой и ликвидации неликвидных остатков;
- Наняли ключевых сотрудников: специалистов по управлению товарно-материальными ценностями и бухгалтера на аутсорсе;
- Внедрили антикризисное управление, минимизировав угрозу уголовного преследования.
Мы провели комплексную трансформацию бизнеса:
- Высокие риски налоговых доначислений – до 300 млн. руб.;
- Владелец не имел реального понимания финансового положения и не мог принимать стратегические решения;
- Консервативная бухгалтерия, не адаптированная под изменения;
- Незаконный ввоз товаров, угрожавший уголовной ответственностью.
Компания находилась в критическом состоянии:
Итог
Сократили содержание системы управленческого учета в 3 раза
кейс 2
Что было сделано
Точка А
- Подобрали оптимальное решение по организации товарного учета в «Мой склад»
- Организовали и оцифровали бизнес-процессы
- Привели в соответствие аналитические регистры
- Клиент приобрел ПО «1С:Комплексная автоматизация». Совокупно потратил на внедрение 10 млн. рублей. ПО изначально не отвечало масштабу его бизнеса
- На содержание ПО расходовалось около 1 млн. рублей в месяц (включая содержание программистов 1С)
Полностью освободились от уплаты налогов
кейс 3
Что было сделано
Точка А
- Организовали собственное экспериментальное производство на территории РФ
- Стали резидентами Сколково
- Полностью освободили себя от уплаты НДС и налога на прибыль при торговле собственным товаром на маркетплейсах (до оборота 1 млрд ₽)
- Клиент ввозил товар Карго, платил 6% от оборота
Повысили маржинальность бизнеса на 5% и сняли риски дробления бизнеса
кейс 4
Что было сделано
Точка А
- Организовали управленческий учет
- Начали торговать на маркетплейсах напрямую
- Снизили налоговые и зарплатные затраты
- Клиент продавал товары на маркетплейсах по схеме двойной комиссии
- Налоговая нагрузка увеличивалась на +3% от оборота
- Дополнительные расходы на обслуживание группы компаний — 200 000 ₽/месяц
Тем, кто старается привлечь кредиты и инвестиции, но не может
это нужно
05
06
Тем, кто боится внимания ФНС и хочет вести бизнес спокойно
Тем, кто больше не может работать по-старому (товары попали под маркировку и т.д.)
08
07
Тем, кто столкнулся с хаосом, неуправляемостью, кражей выручки и потерей контроля над бизнесом
Тем, кто хочет выйти из тени, но сохранить при этом прибыльность
03
04
Тем, кто устал от проблем с банками и блокировок «серой» выручки на счетах
Тем, кого обвиняют в незаконном уходе от налогов
02
01
Тем, кто платит слишком много налогов и хочет оптимизировать эти расходы
Кому
- Вы перестанете переплачивать налоги там, где можно не переплачивать;
- Сможете масштабировать бизнес, привлекать в него кредиты и инвестиции;
- Навсегда распрощаетесь с рисками огромных налоговых доначислений и субсидиарной ответственности за банкротство из-за налогов;
- Полный переход на легальные рельсы с законными методами оптимизации расходов.
на выходе?
Что вы получите
Внедрение новой концепции в бизнес клиента, отладка системы, при которой можно вести бизнес легально и безопасно.
Согласование концепции с клиентом — выбор из нескольких вариантов оптимизации;
Разработка концепции обновления или реорганизации бизнеса — одновременно прозрачной и снижающей налоговую нагрузку;
Оценка реальной налоговой нагрузки, финансового результата и текущих рисков (налоговые, административные, уголовные, денежные...);
Сборка реальной финансовой модели бизнеса (положение дел в настоящее время);
5
4
3
2
1
Этапы работы
- Сроки проекта: 5–8 недель
- Конфиденциальность – договор NDA
- Все изменения – исключительно в интересах владельца бизнеса
- Уникальность разработанной концепции — «авторская сборка» именно под ваш бизнес
- Наши приоритеты: ваша свобода и безопасность, в сочетании с управляемой налоговой нагрузкой
- Внедряем разработанную модель под ключ
Стоимость: от 500 000 до 2 000 000 рублей
в зависимости от масштаба вашего бизнеса, налоговых рисков и вариантов предлагаемой легализации.
в зависимости от масштаба вашего бизнеса, налоговых рисков и вариантов предлагаемой легализации.
Наши гарантии