Услуги управленческого консалтинга

Наши услуги

Мы проанализируем управленческий учет в вашей компании и поможем
выявить финансовые, имущественные и налоговые риски, а также
возможности для роста или разумной оптимизации.


Узнать больше

Не в каждой компании управленческий учет настроен правильно.

Мы
помогаем доработать, настроить и автоматизировать управленческий учет
таким образом, чтобы собственник или руководитель мог легко анализировать
происходящее в компании и принимать обдуманные стратегические решения.


Узнать больше

Далеко не каждая компания может позволить себе профессионального
финансового директора — эти специалисты одни из самых дорогих на рынке
труда.

Но если у вас небольшая компания, финансовый директор в штате вам,
возможно, и не нужен — обращайтесь к нам, и мы возьмем на себя
эту функцию полностью или частично.


Узнать больше

Поможем проанализировать финансово-хозяйственную деятельность компании, комплексно оценить ее имущественное положение, рассчитать важные показатели финансовой устойчивости, рентабельности и прибыльности.


Узнать больше

Мы в курсе последних трендов и нововведений и готовы обучить сотрудников бизнес-департаментов вашей компании принципам достижения впечатляющих финансовых результатов.


Узнать больше

Прайс-лист

Услуга

Выстраивание, доработка и автоматизация учета
Финансовый директор на аутсорсинге
Разработка методологии управленческого учета
Аудит управленческого учета и отчетности
Финансовый анализ компании
Обучение бизнес-департаментов

Сроки реализации

от 5 рабочих дней
без ограничения срока
около 1 месяца
от 2 до 4 недель
от 1 до 2 недель

от 1 до 10 дней

Стоимость

от 250.000 т.р.
(с учетом работы рограммиста)

от 150.000 т.р. в месяц
от 450.000 т.р.

от 500.000 т.р.

от 250.000 т.р.

от 40.000 до 400.000 т.р.

Когда нужно ?

Если у вас сменился собственник,
финансовый директор или главный
бухгалтер и вы хотели бы прояснить
финансовое состояние компании
после его ухода

Если вы открыли новую
компанию и вам нужно выстроить
управленческий учет с нуля

Если вас перестала устраивать
старая и неудобная система учета

Если вы хотите автоматизировать систему учета в компании

Если вы хотите профессионально управлять финансами компании, но не готовы нанимать в штат финансового директора

Если вы хотите прокачать профессионализм команды и ориентировать сотрудников на финансовый результат

Лариса Луцкая

Руководитель направления — налоговый консалтинг
Профессиональный опыт — более 25 лет

За более чем 20 лет работы в аудиторско-консалтинговой сфере занималась как бухгалтерским учетом и консультированием в области бухгалтерского учета, так и аудитом предприятий, финансовым управлением и комплексной поддержкой бизнеса.

Окончила Омский технологический институт по специальности «Экономика». В 2001 году получила Квалификационный Аттестат аудитора. В 2006 году получила сертификат ACCA (подтверждает знание МСФО), в 2010 году повысила уровень своих знаний в области МСФО в Высшей школе менеджмента СПбГУ (программа британского Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров ICFM), там же получила диплом финансового менеджера, в 2014 году прошла курс по стратегическому менеджменту в рамках Программы подготовки управленческих кадров Президента РФ при Академии им. Плеханова.

Опыт работы включает:

  • комплексное обслуживание бухгалтерского и финансового направления (бухучет, налоги, бизнес-планирование),
  • постановку и внедрение БУ, НУ в 1-С,
  • разработку методологий и постановку управленческого учета,
  • активное ведение налоговых споров,
  • активную защиту в судах, налоговых и правоохранительных органах,
  • положительную практику работы с контролирующими органами,
  • самостоятельную разработку и практическое внедрение комплексной системы управленческого учета в полном объеме в крупном холдинге,
  • применение различных схем взаимодействия между предприятиями группы, организация учета совместной деятельности и агентских отношений,
  • финансовый анализ,
  • управленческий учет-построение и контроль (ОДР – отчет о доходах и расходах, ОДДС – отчет о движении денежных средств, управленческий баланс),
  • построение финансовой модели,
  • восстановление бухгалтерского учета, в том числе аутсорсинг и консультирование по соответствующим вопросам,
  • руководство и непосредственное участие в проведении аудита и ревизий более 200 предприятий и ИП.

Работала с предприятиями различных видов деятельности, в том числе:

  • нефтехимическими,
  • оборонными,
  • зернохранения и зернопереработки,
  • газораспределительными,
  • предприятиями оптовой и розничной торговли,
  • предприятиями общественного питания,
  • СМИ.
У ВАС ЕЩЕ ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ ПРЯМО СЕЙЧАС!
Заполните форму заявки, и наш специалист свяжется с вами для консультации


Услуги управленческого консалтинга