Услуги управленческого консалтинга
Наши услуги
Мы проанализируем управленческий учет в вашей компании и поможем
выявить финансовые, имущественные и налоговые риски, а также
возможности для роста или разумной оптимизации.
Не в каждой компании управленческий учет настроен правильно.
Мы
помогаем доработать, настроить и автоматизировать управленческий учет
таким образом, чтобы собственник или руководитель мог легко анализировать
происходящее в компании и принимать обдуманные стратегические решения.
Далеко не каждая компания может позволить себе профессионального
финансового директора — эти специалисты одни из самых дорогих на рынке
труда.
Но если у вас небольшая компания, финансовый директор в штате вам,
возможно, и не нужен — обращайтесь к нам, и мы возьмем на себя
эту функцию полностью или частично.
Поможем проанализировать финансово-хозяйственную деятельность компании, комплексно оценить ее имущественное положение, рассчитать важные показатели финансовой устойчивости, рентабельности и прибыльности.
Узнать больше
Мы в курсе последних трендов и нововведений и готовы обучить сотрудников бизнес-департаментов вашей компании принципам достижения впечатляющих финансовых результатов.
Узнать больше
Прайс-лист
Услуга
Сроки реализации
от 1 до 10 дней
Стоимость
от 250.000 т.р.
(с учетом работы рограммиста)
от 500.000 т.р.
от 250.000 т.р.
Когда нужно ?
Если у вас сменился собственник,
финансовый директор или главный
бухгалтер и вы хотели бы прояснить
финансовое состояние компании
после его ухода
Если вы открыли новую
компанию и вам нужно выстроить
управленческий учет с нуля
Если вас перестала устраивать
старая и неудобная система учета
Если вы хотите автоматизировать систему учета в компании
Если вы хотите профессионально управлять финансами компании, но не готовы нанимать в штат финансового директора
Если вы хотите прокачать профессионализм команды и ориентировать сотрудников на финансовый результат
Лариса Луцкая
Профессиональный опыт — более 25 лет
За более чем 20 лет работы в аудиторско-консалтинговой сфере занималась как бухгалтерским учетом и консультированием в области бухгалтерского учета, так и аудитом предприятий, финансовым управлением и комплексной поддержкой бизнеса.
Окончила Омский технологический институт по специальности «Экономика». В 2001 году получила Квалификационный Аттестат аудитора. В 2006 году получила сертификат ACCA (подтверждает знание МСФО), в 2010 году повысила уровень своих знаний в области МСФО в Высшей школе менеджмента СПбГУ (программа британского Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров ICFM), там же получила диплом финансового менеджера, в 2014 году прошла курс по стратегическому менеджменту в рамках Программы подготовки управленческих кадров Президента РФ при Академии им. Плеханова.
Опыт работы включает:
- комплексное обслуживание бухгалтерского и финансового направления (бухучет, налоги, бизнес-планирование),
- постановку и внедрение БУ, НУ в 1-С,
- разработку методологий и постановку управленческого учета,
- активное ведение налоговых споров,
- активную защиту в судах, налоговых и правоохранительных органах,
- положительную практику работы с контролирующими органами,
- самостоятельную разработку и практическое внедрение комплексной системы управленческого учета в полном объеме в крупном холдинге,
- применение различных схем взаимодействия между предприятиями группы, организация учета совместной деятельности и агентских отношений,
- финансовый анализ,
- управленческий учет-построение и контроль (ОДР – отчет о доходах и расходах, ОДДС – отчет о движении денежных средств, управленческий баланс),
- построение финансовой модели,
- восстановление бухгалтерского учета, в том числе аутсорсинг и консультирование по соответствующим вопросам,
- руководство и непосредственное участие в проведении аудита и ревизий более 200 предприятий и ИП.
Работала с предприятиями различных видов деятельности, в том числе:
- нефтехимическими,
- оборонными,
- зернохранения и зернопереработки,
- газораспределительными,
- предприятиями оптовой и розничной торговли,
- предприятиями общественного питания,
- СМИ.